日前，江苏省疫情联防联控指挥部医疗救治组向全省各设区市卫生健康委、医院发函（苏防救治4号），转发医院新冠病毒感染救治工作主要做法，为全省提供高效、有序的“江南”救治模式。
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四大专班专班制推动落实落细救治重点工作医院成立由主要领导、各分管领导挂帅的四大专班，医院救治工作的人力资源调配、急危重患者分流、危重患者救治及物资保供的4个核心环节工作运行顺畅。
主要领导挂帅人力资源调配专班动态掌握全院工作人员，实行统筹管理，打破原有科室建制，成立6个综合救治病区。
业务副院长挂帅急危重症患者分流专班医政部门实行抢救室现场办公，现场加速分流滞留病人，高效高质分级分类收治。
业务副院长挂帅新冠病毒感染危重症患者救治专班通过院级救治专家组及8个片区巡诊专家小组，搭建救治专班，巡诊专家网格化管理，确保所有患者均有专家指导，保障重症资源联动，推动各类患者院内有序流动和诊治。
后勤副院长挂帅药品、设备物资保供专班医院各类设备集中归口统一调度，设置应急调配网络地图与24小时物资调配机制，积极筹措采购各类保障药品和急救设备。
高效统筹打好发热门诊、普通门诊与急诊的分流、扩容“组合拳”初期紧急扩容发热门诊以实时就诊人数激增预警、医嘱套餐制定、流程扁平优化等多举措保障发热门诊病人在最短时间内得到就诊。
中期全面扩容急诊内科通过动态增加内科医护、定期巡查和筛选候诊高危患者等措施，推进分级分类救治，保证高危急诊患者优先。
后期开设新冠中医门诊、扩大普通内科门诊及全科医学门诊通过多种方式有效分流急诊内科患者，提升救治工作效率。
提前谋划急危重症救治储备力量发挥实效制度保障：院部于年就制定了《相关专业临床医师轮转管理制度》，对各类完成专业住院医师规范化培训及达到住院医师聘任年限在高级职称晋升前必须前往相应急诊科、重症医学科进行为期半年轮转。
考核认定：对医师轮转期间的表现按照医疗业务水平、医疗质量、医疗安全、医德医风等方面进行考核，直接与职称晋升及绩效进行挂钩管理。
制度实施以来，每年有约30名医师主动报名参加轮转，为医院储备了充足的急危重症医疗力量。这些力量在此次救治中发挥了重要作用，为危重症患者抢救提供了高质高效的医疗保障。
定期巡诊以网格化管理提升医疗救治能级通过院级救治专家组及8个片区巡诊专家小组，搭建救治专班，保障重症资源联动，推动重症、亚重症、轻症患者的有序流动和规范诊治。
院级专家组：统筹全院重症资源，重点
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