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江南春品牌致胜新姿势,双微一抖一分众华

来源:江南 时间:2023/10/16
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文章转载自创业黑马学院

年2月17日,“黑马学院开年大课”线上开讲。牛文文、江南春、李丰、陈俊、李祝捷、吴世春、刘纲7位黑马导师通过黑马大学App、创业黑马学院视频号、抖音号,联合新浪财经、百度、搜狐科技等平台,面向广大创业者进行了长达四个多小时的“开年 讲”。

分众传媒董事长、黑马营常任导师江南春带来“如何成为消费者心智中的 ”的分享主题。

以下为直播内容精选:

占领心智两步法:找对词,进心智

中国的人口红利结束了。国家统计局数据显示,-年,年社会消费品零售总额从26万亿元增至40.8万亿元。年这一数字为39.2亿元。同时期,劳动人口在社会总人口的占比从年的67%一路走低,降至年的64%。消费品零售总额出现拐点,但是中国的供给能力却在一路高速攀升。

很多行业,开始进入到存量博弈阶段。这个阶段,大家的 个想法可能是以价取量, 的结果是量价齐杀,很多行业陷入价格血战的危局中。价格血战有一系列的连锁反应,它会导致企业利润恶化,企业可能会通过降低成本改变利润恶化的局面;用户体验被牺牲,在不断的打折促销中,消费者对品牌的认知被拉低。

现在,很多人用“消费降级”为价格战开脱,其实不然,中国3亿-5亿的中产一直处在消费升级的过程中。从产品角度来说,各个产品线都在向更加品牌化、品质化方向前进。现在,消费者重视的不仅是功能,他们还有美学化、精致化、品位化、健康化及智能化的需求。未来,面对价格血战,企业真正的竞争力是,抓住3亿到5亿的中产的消费升级,开创差异化价值,打造自己核心竞争力。

如何获得竞争力?只是依靠 的产品吗?今天,竞争力的取得光靠产品是不够的,产品只是基础。有一个经典测试:三种可乐放在一起盲测,皇冠可乐 ,百事可乐第二,可口可乐第三。第二轮出现品牌后进行用户评测,结果可口可乐 ,百事可乐第二,皇冠可乐第三。

现在,科技发展加剧产品同质化,创新会被快速模仿。今天,创新的时间窗口只有3-6个月。之后,竞争对手会迅速模仿。以产品 对手很重要,但产品优势必须转化为消费者认知优势,并且还要固化这种优势。产品很重要,品牌认知更重要,品牌认知会影响顾客对产品的感知和期望。

大家可以看去年股市里涨得 的品牌是金龙鱼、农夫山泉、海天酱油……这些品牌为什么成功?为什么市值那么高?因为在消费者心智中,它们已经成为常识,成为标准,成为不加思索的选择。品牌,必须在消费者心智中形成一个清晰且简单的词,当顾客产生这一类需求时,你的品牌能够成为 ,这样才能够未来的价格战、促销战和流量战免疫。

大家都想占领用户心智。怎么做?占领消费者心智,成为消费者的 ,有两个方法:找对词,进心智。

如何找对词?有四种打法:一是代言品类,二是占据特性,三是聚焦业务,四是开创新品类。以电商为例, 位直接封杀品类,上天猫就够了;第二位占据特性,例如京东,多快好省上京东,我送货快,上午买下午就到;第三位垂直聚焦,一个专门做特卖的网站——唯品会;第四位拼多多,开创新品类,拼得多,省得多。

老大打的是防御战,守住自己山头;老二打的是进攻战,进攻老大的山头;老三打的是游击战,守住自己守得住的小山头;老四打的是侧翼战,在无人地带降落,开创新品类。

一个好的广告必须具备以下特点: 符合产品优势点,第二体现跟竞争对手的差异点,第三契合消费者痛点,三点合一才能形成有效的竞争战略。如何评价三点合一?有三个判断标准: 顾客认,第二销售用,第三是对手恨。比如怕上火喝王老吉,销售人员会用这个点。对手恨不恨?“怕上火喝王老吉”这句话,已经长在消费者心智中,对手恨得牙痒痒。再比如国酒茅台,顾客认不认?认。招待客人一定要用国酒茅台。销售会不会用?会用。对手恨不恨?我想所有做白酒的厂商,都非常恨“国酒茅台”这四个字。一个广告符合这几点,在消费者心智中占据了一席之地,才算赢得了认知优势。

找对词只是 步,抓住时间窗口,进行饱和攻击,才能够先入为主,抢占顾客心智,才能够赢得心智产权,成为优先选择。

顾客心智有几个规律: ,数一数二。消费者心智容量有限,消费者心智中有 二的位置,第三很难被想起;第二,消费者心智很难改变。“农夫山泉有点甜”已经打入消费者心智,很难改变;第三消费者心智厌恶复杂。每天,他们接触海量信息,企业想说得很多,三大优势七大卖点,但消费者一个都想不起来。消费者能够接受的品牌信息只是一个词儿,你用一个清晰的词定义自己,才能赢得消费者心智。奔驰是豪华,宝马是驾驶乐趣,沃尔沃是安全……

另外,时间窗口非常重要,不仅要找对那个词,还要在有限的时间窗口内进入到消费者心智中,并脱颖而出。之前,百吉福 中国奶酪棒市场,当妙可蓝多进入该市场,品类心智窗口依然存在,因为百吉福没有通过品牌广告占据消费者心智。百吉福的年销售额虽然达到十亿,但在消费者心中,奶酪棒并不等于百吉福。妙可蓝多抓住机会,在分众上饱和攻击,抢占了“妙可蓝多等于奶酪棒”的消费者心智。六个季度后,妙可蓝多成为了中国奶酪 ,市值从20亿元增加到亿元。

为什么饱和攻击?因为现在,消费者记忆持续下降。火力分散,品牌记忆赶不上消费者遗忘的速度。另外,广告竞争激烈。火力太弱,可能会被其他品牌广告淹没,达不到击破消费者心智屏障,进入消费者心智的目的。

抢占用户心智的核心问题是聚焦城市主流人群。3亿城市主流人群是消费市场的风向标人群,他们有更强的消费能力,掌握话语权,尝鲜意愿强,有示范效应。尽可能集中火力,占领3亿城市主流人群的心智。找对词+进心智,只有在顾客心智中将品牌成功注册,企业才能获得真正的免疫力,长期受益。现在,你花亿元也不能把“农夫山泉有点甜”这句话从消费者心智中抹去。

如何用好互联网 流量

我们看到中国广告媒体呈现出新的趋势。主流人群不太看电视,看视频里有几亿主流人群是付费去广告,所以在传播上我们要拥抱变化,赌对不变。

我们看到,消费者每天

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