这年头，做商业你不把流量挂在嘴边，都感觉像out出天际一样。
上周六，我参加了一个线下活动。有一个体制内的60后大叔，说自己有好几万的日活流量，但就是变现做得不好。
90后的紫菜同学（单做付费社群，就收入过百万），说话比较简单粗暴，直指这个大叔的流量是伪流量。
大叔一直强词夺理地给自己辩解，但在紫菜看来，大叔所谓的好几万的日活流量里，如果能有个是会付费的，已经很牛逼了。
显然别说，估计连5个没有，不然以大叔的风格，估计得边说话边上天了。
今天，我现场听了分众传媒董事长江南春的分享，他的观点跟紫菜是类似的。
在江总看来，流量是“术”，是基础设施，做好商业的“道”是品牌。
他认为，如果你想光靠流量收割，这样的商业注定会一败涂地。
基业长青的基石，是品牌。
那什么是品牌呢？
江总下的定义是“在消费者心目中，某一品类或特性的代表”。
比如，在消费者心目中，格兰仕就是微波炉这个品类的代表；
在消费者心目中，小米就是性价比这个特性的代表。
那要如何打造品牌呢？
江总在《抢占心智》这本书里，给出了4个方法论：
1、封杀品类
封杀品类，就是成为消费者心目中某一品类的首选。
比如，吃烤鸭，我们首先想到的是“全聚德”；
吃果冻，我们首先想到的是“喜之郎”‘
装修，我们首先想到的是“土巴兔”。
在江总看来，当你经营的品类，成为消费者购买该品类的首选时，品牌就很稳定了。
2、占据特性
占据特性，是指在消费者心目中，占据某些唯你独有的特性。
举个例子，虽然我们一般离不开
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