来源：经理人杂志
只要你奋斗的方向是正确的，当努力到无能为力时，世界会为你打开一扇窗。
01
非常时期要敢于出手
把危机转化成商机
分众传媒年初创立，刚刚创立就遇到非典。
从年开始创业到年底，我把这10年奋斗积累下的万元人民币一次性投入到分众电梯广告的事业中，结果遇到非典。
大家都闭门不出，我却要创业做电梯广告。别人退缩时，我选择冲锋。
其实，非典刚开始的时候，就有很多朋友来提醒我该收缩了：“下个月，很多写字楼开不开都不确定了，你却要在这个时候去做什么电梯媒体，那不是自找死路吗？”
显然，我当时并没有听从这些朋友的建议。我控制不住，因为我坚信，我看到了非常大的趋势和机会。
当时中国很重要的一个大趋势是什么？是城市化。城市化就要建高楼，建完楼都要装电梯，没有电梯，城市根本无法运转。所以我坚信，电梯一定会成为城市的基础设施。虽然当时电梯媒体这个模式全世界还没有人做过，但我相信它一定会在中国成功。
同时，我还看到了一个非常大的机会。当时我已经在广告行业做了10年，这10年的经历告诉我，广告本质上是一个反人性的行业——没有人想要看广告，大家看电视都是为了看节目，看手机都是为了看内容。广告在中间对用户来说，就是一个打扰、一个中断，是令人反感的。
而今天，大家每天刷手机的时间可能超过6个小时，疫情期间甚至一天刷10个小时，但绝大多数人都没有意识到这期间自己已经“路过”了上千条广告。
这上千条广告中，你能记得住、说得出的广告内容有几个呢？好像没有。因为用户都是来看内容，不是看广告的。
我当时问自己：什么时候消费者才会主动看广告？我发现只有在电梯这个独特的、必经的场景中，消费者才会主动看广告。因为在电梯场景下，你处在比看广告更无聊的时间和空间中。
看手机？电梯里信号不好，而且在电梯里待的时间也不长，拿出手机好像也做不了什么事情。站着的时候目光落在旁边的人身上，还是落在不锈钢门上好呢？
这两种选择感觉都不太合适，好像不自觉就会去看广告了。在这个场景下，电梯广告反而帮你打发了无聊，处理了尴尬。
所以，我坚信电梯媒体的价值。我觉得，在面对危机的时候，别人都不敢出手，只有我敢，我就能够走在别人前面，我开创了这个行业，一定会有更大的机会在未来成为这个行业的领导者。所以，我毅然决然地把过去10年挣的万元人民币一次性全部投入到分众传媒的创业中，没有给自己留退路。其实在当时，我最担心的并不是非典，而是在分众传媒才起步不久的时候，就有嗅觉灵敏的竞争对手会迅速跟上我们的脚步，也开始砸钱铺楼。
而非典恰在这时阻碍了他们的脚步，他们退缩了，我选择冲锋。分众抢在第一时间把一线城市主要高档写字楼的楼盘阵地全部拿下，直接签了5年。
等到6个月后非典疫情结束，分众传媒迎来了中国城市发展的黄金时代。分众也在这6个月中一举覆盖了中国80%的优质楼宇，最终成为中国第二大媒体集团。
所以，我对分众在非典时期成长的总结就是，危机对于有雄心的人来说永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的重要机会。
当时虽然遭遇了非典疫情，但我们公司每天都灯火通明奋斗到午夜，最终吸引了办公室同一楼层、就在我们对面的投资机构——软银的
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