8月27日，江南布衣有限公司披露了截至年六月三十日止的财年业绩公告，实现营收、纯利均双位数增长，创上市以来业绩新高。期内，实现总收入33.58亿元，同比上升17.3%；纯利为4.85亿元，同比增长18.1%。
江南布衣方面解释，收入的增加主要基于零售网络的扩展、电子商务业务及新业务的快速发展。其中江南布衣的粉丝经济表现强劲，贡献营收占比超七成。
江南布衣的粉丝经济实力强大，算是中国比较早一批利用“粉丝经济”的，现在看来，这算是他们的私域流量。江南布衣的粉丝经济是如何做的？又能给我们哪些借鉴？
从品牌战略上来看，公司不断推出新的品牌，多品牌战略，满足不同细分消费群体的个性化需求。经过20多年的裂变，陆续衍生出了男装CROQUIS、童装jnbybyJNBY、女装less、青少年装Pommedeterre、家居JNBYHOME，年还推出了职业男装设计师品牌SAMO、时尚环保品牌REVERB，及设计师品牌集合店LASUMINSOLA。
从渠道分布来看，公司的主要业务集中在二三线城市，甚至更下沉的城市。对于一个设计师品牌来说，渠道能够下沉到这个程度是比较有前瞻性的。
从品牌战略到渠道都是江南布衣整体布局，这些举措也为它开展“会员制”，发展粉丝经济铺路。
财报期内，江南布衣已拥有会员(去重)约万，较去年同期增长10万。其中，
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/4242.html
